企業Ｍ＆Ａ・事業承継 >> 企業・医療機関の総合経営コンサルティング
1.デューデリジェンス
財務的なデューデリジェンス及びビジネス的なデューデリジェンス、法務的・リスクデューデリジェンス等を行い、現状の企業価値を把握します。これらはM&Aでは不可欠のプロセスであり、着手後、可及的速やか、かつ正確に行うことがＭ＆Ａや事業承継の要諦となります。
2.企業吸収合併等
吸収合併は、事業承継や経営の効率化を狙いとして実施されることが多く、中小企業でも行われる合併手法です。吸収される企業の株主を切り離す合併も可能です。吸収合併だけでなく、新設合併、吸収分割等、様々な形の合併方法が可能です。御社にとって最適な手法を支援いたします。
3.事業承継、後継者問題の解決
後継者がいないケースや、後継者が複数いるため事業を分割したいケース、相続も含めて株式譲渡を考えているケースなど後継者問題は企業によって様々なアクションが必要となります。これらを整理し解決するための支援を行います。
