企業再生支援 >> 企業・医療機関の経営コンサルティング、事業承継・再生・M&Aなど
1.経営・事業戦略の現状把握
現在の状況を正しく把握せねば、事業再生プランは立案できません。そのため弊社では現在の企業の状況把握調査・ヒアリングを行い、現状の課題・問題整理を行います。
2.再生スキーム、改善施策策定支援
現状把握後、ボトルネックとなる課題・問題を解消する再生の全体スキームを構想し、打つべき改善施策を策定します。この改善施策協議は、経営陣の方々と共に行います。
3.財務改善、資金管理及び調達等
再生のボトルネックとなる可能性のある財務状況についても現状把握を行い、財務再生計画の策定、資金繰りなどの計画を行います。状況として必要であれば新たな資金調達や増資の支援者を探します。
4.保有不動産流動化
保有不動産を流動化することにより、資金調達、資産整理を行い、財務をスリム化したり、資金繰りを改善します。その他、売却や活用等も支援させて頂きます。不動産に関しては専門家と共に取り組むこととなります。
5.再生計画実行への利害関係者調整
再生計画、財務改善計画が策定された後、現在の金融機関・株主への同意取り付けの折衝支援などを行います。この折衝は難航する場合もあり、具体的かつ実現可能性のある計画の説明が必要となります。
6.人材ヘッドハンティング、幹部育成
事業再生には財務やビジネス再生だけでなく、それを支える人材が必要です。現在、事業を支えている幹部の方々のより高いパフォーマンスを発揮するための幹部育成や、必要時には外部人材をヘッドハンティングする支援も行います。
